關(guān)于開展村級集體經(jīng)濟“提升壯大”攻堅行動的實施方案
索引號 | jsqnjj/2023-2032733 | 發(fā)布機構(gòu) | 區(qū)農(nóng)經(jīng)服務(wù)站 | 文 號 | 君辦〔2023〕4號 |
生成日期 | 2023-02-03 | 公開日期 | 2023-02-03 10:18 | 公開范圍 | 全部公開 |
各鎮(zhèn)(街道)、場,區(qū)直及駐區(qū)各單位:
經(jīng)區(qū)委、區(qū)人民政府同意,現(xiàn)將《關(guān)于開展村級集體經(jīng)濟“提升壯大”攻堅行動的實施方案》印發(fā)給你們,請認真抓好落實。
2023年2月2日
關(guān)于開展村級集體經(jīng)濟“提升壯大”攻堅行動的實施方案
為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作重要論述重要指示重要批示精神,認真落實中央組織部、省委組織部關(guān)于抓黨建促鄉(xiāng)村振興的重點任務(wù),持續(xù)增強村級集體經(jīng)濟發(fā)展活力和實力,提高村級組織自我保障、服務(wù)群眾、推動發(fā)展能力,根據(jù)《關(guān)于進一步加快發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟的意見》(湘辦發(fā)〔2021〕18號)文件精神,現(xiàn)就開展全區(qū)村級集體經(jīng)濟“提升壯大”攻堅行動,提出如下實施方案。
一、目標任務(wù)
開展村級集體經(jīng)濟“提升壯大”攻堅行動,堅持區(qū)級統(tǒng)籌、鎮(zhèn)(街道)為主、村級實施的工作機制。各級黨組織要加強領(lǐng)導(dǎo)、因地制宜、綜合施策,到2023年底要達到以下目標:
1.全區(qū)75個村(社區(qū))集體經(jīng)濟收入(以下簡稱收入)全面達到8萬元以上,其中10萬元收入以上的村(社區(qū))達到90%以上,村(社區(qū))均收入達到15萬元以上;
2.全區(qū)30萬元以上收入的村(社區(qū))達到30%以上,其中廣興洲鎮(zhèn)4個、許市鎮(zhèn)4個、錢糧湖鎮(zhèn)7個、良心堡鎮(zhèn)4個、柳林洲街道6個;
3.全區(qū)50萬元以上收入的村(社區(qū))達到10%以上且每個鎮(zhèn)(街道)至少有1個以上;
4.全區(qū)100萬元以上收入的村(社區(qū))至少1個。
二、發(fā)展路徑
各鎮(zhèn)(街道)要對照市委組織部歸納總結(jié)的“村級集體經(jīng)濟發(fā)展20條路徑”(見附件3),立足自身優(yōu)勢,分析研判,充分運用,找準村級集體經(jīng)濟發(fā)展的路子,同時要積極主動探索符合地方實情,具有推廣價值的新路徑、新模式,確保村級集體經(jīng)濟穩(wěn)步增長。
三、推進舉措
1.實行建檔立卡管理。全面澄清村集體經(jīng)濟底子,了解情況、分析原因、找準發(fā)展路徑、選準發(fā)展項目,逐村(社區(qū))建立工作臺賬。實行“村(社區(qū))摸底、鎮(zhèn)級建檔、區(qū)農(nóng)經(jīng)站審核、區(qū)委組織部把關(guān)”的工作模式,2月15日前全面建立“提升壯大”村建檔立卡臺賬(見附件2)。
2.開展“三資”專項清查回頭看。各鎮(zhèn)(街道)要加大力度,對本轄區(qū)內(nèi)“三資”進行一次回頭看。重點清查賬外的資產(chǎn)、資源。由區(qū)委組織部牽頭,區(qū)農(nóng)村經(jīng)營服務(wù)站、區(qū)自然資源局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)林業(yè)局成立“三資”專項清查回頭看督導(dǎo)小組,對各鎮(zhèn)(街道)“三資”專項清查回頭看進行督查指導(dǎo),對有代表性的村(社區(qū))進行“三資”專項清查回頭看成果進行重點抽查。
3.開展專項督導(dǎo)考評。從嚴從實加強村級集體經(jīng)濟“提升壯大”攻堅行動專項督導(dǎo)考評,實行日常調(diào)研、重點督導(dǎo)、年終考評三結(jié)合。區(qū)委組織部將對各鎮(zhèn)(街道)“提升壯大”攻堅工作及全部10萬元收入以下的村(社區(qū))進行督導(dǎo)。
4.建立銷號機制。實行“掛圖作戰(zhàn)”、攻堅推進、銷號管理,全區(qū)“一本總賬”“一張總圖”管到底。制定集體經(jīng)濟收入驗收標準,按照村級申請、鎮(zhèn)(街道)申報、區(qū)級核查的步驟,申報一個、驗收—個、銷號一個。
四、組織保障
1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立君山區(qū)村級集體經(jīng)濟“提升壯大”攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組(見附件1),負責指導(dǎo)督導(dǎo)工作開展。各鎮(zhèn)(街道)要切實扛起政治責任,成立集體經(jīng)濟“提升壯大”攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨(工)委主要負責同志擔任組長,制定實施方案,黨(工)委會議研究“提升壯大”攻堅工作每半年不少于1次。區(qū)委組織部要牽頭負責,協(xié)調(diào)職能部門參與,組建工作專班推進。同時,根據(jù)“黨建引領(lǐng)‘五聯(lián)’競賽”活動部署,建立包鎮(zhèn)(街道)聯(lián)村(社區(qū))制度,區(qū)級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每個季度到鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))指導(dǎo)不少于1次。
2.完善配套政策。各鎮(zhèn)(街道)要按照區(qū)委、區(qū)政府部署,主動對接有關(guān)部門,推動資金向10萬元收入以下村(社區(qū))投入、項目向10萬元收入以下村(社區(qū))投放、優(yōu)惠政策向10萬元收入以下村(社區(qū))傾斜、產(chǎn)業(yè)鏈向10萬元收入以下村(社區(qū))延伸。集體經(jīng)濟發(fā)展扶持村、鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作隊進駐村要把“提升壯大”攻堅作為工作的重要任務(wù),政策資金、幫扶資金投入集體經(jīng)濟發(fā)展項目一般不低于50%。
3.強化激勵約束。要健全集體經(jīng)濟收益分配機制,按照有關(guān)規(guī)定落實經(jīng)營管理人員獎勵政策。結(jié)合“三帶兩創(chuàng)一提升”活動的開展,重視在“提升壯大”行動中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用一批村級集體經(jīng)濟發(fā)展能人,“提升壯大”成效作為評選“最佳鎮(zhèn)(街道)”“最佳鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記”和“鄉(xiāng)村振興擔當作為好支書”的重要依據(jù)。要完善監(jiān)督約束機制,堅決防止“數(shù)字提升”“虛假提升”和“被動提升”,防止貪大求全、盲目決策、新增村級債務(wù),防止違規(guī)上馬項目和侵占、挪用村級資金資產(chǎn)等違法違紀違規(guī)行為,發(fā)現(xiàn)一起、追責一起,并在全區(qū)通報。
附件:1.君山區(qū)村級集體經(jīng)濟“提升壯大”攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單
2.君山區(qū)“提升壯大”村(社區(qū))建檔立卡信息表
3.村級集體經(jīng)濟發(fā)展二十條路徑
附件1
君山區(qū)村級集體經(jīng)濟“提升壯大”攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單
組 長:田 軍 區(qū)委副書記、區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部部長、
君山產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)黨工委第一書記(兼)
副 組 長:吳旺興 區(qū)委常委、區(qū)委組織部部長
楊曙東 區(qū)人民政府副區(qū)長、黨組成員
成 員:劉 俊 區(qū)委組織部副部長、區(qū)委非公有制
經(jīng)濟組織和社會組織工委書記(兼)
龍世友 區(qū)發(fā)展和改革局黨組書記、局長
徐 皓 區(qū)財政局黨組書記、局長
華定興 區(qū)自然資源局黨組書記、局長
黃正洲 區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨委書記、局長,
區(qū)鄉(xiāng)村振興局局長
曾志立 區(qū)商務(wù)糧食局黨組書記
王吉平 區(qū)文化旅游廣電體育局黨組書記、局長
廖風華 區(qū)農(nóng)村經(jīng)營服務(wù)站黨組書記、站長
鐘海波 區(qū)供銷聯(lián)社黨委書記、理事會主任
諶勁松 區(qū)稅務(wù)局黨委書記、局長
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)委組織部,吳旺興同志兼任辦公室主任,劉俊、廖風華同志兼任辦公室副主任。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如有變動,由相應(yīng)職務(wù)人員遞補,不另行文。
附件2
君山區(qū)“提升壯大”村(社區(qū))建檔立卡信息表
組織建設(shè)情況 |
行政村(社區(qū)) 名稱 |
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黨組織 書記姓名 |
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村(社區(qū))班子成員總數(shù)(人) |
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黨員 總數(shù) (人) |
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是否成立村集體 經(jīng)濟組織 |
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村集體經(jīng)濟組織負責人是否由黨組織書記“一肩挑” |
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黨員致富帶頭人 總數(shù)(人) |
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聯(lián)點幫扶單位 |
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當?shù)剜l(xiāng)賢總數(shù)(人) |
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返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年總數(shù)(人) |
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區(qū)聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo) |
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鎮(zhèn)聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo) |
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集體經(jīng)濟現(xiàn)狀 |
資金 |
資產(chǎn) |
資源 |
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現(xiàn)金、銀行存款(元) |
固定資產(chǎn)價值(元) |
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其他 資源(礦產(chǎn)) |
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耕地面積(畝) |
集體經(jīng)營面積 |
山林面積(畝) |
集體經(jīng)營面積 |
水面面積(畝) |
集體經(jīng)營面積 |
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現(xiàn)有村集體經(jīng)濟 收入來源 |
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現(xiàn)有發(fā)展項目 |
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村集體 經(jīng)濟收入(萬元) |
2022年 |
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2023年 |
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發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
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壯大集體經(jīng)濟目標舉措 |
路徑模式 |
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擬發(fā)展項目 |
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項目負責人 |
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項目資金來源 |
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預(yù)計實現(xiàn)創(chuàng)收 (萬元) |
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具體舉措 |
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進度安排 |
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鎮(zhèn)(街道)黨(工)委審查意 見 |
黨(工)委書記: 年 月 日 |
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區(qū)委組織部審查意見 |
審核人: 年 月 日 |
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填表人: |
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填表時間: |
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附件3
村級集體經(jīng)濟發(fā)展二十條路徑
1.資源開發(fā)型。憑借土地、山水、田園等自然資源,開發(fā)農(nóng)業(yè)增收項目,實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟穩(wěn)定增長。
2.物業(yè)經(jīng)營型。引導(dǎo)、扶持村集體興建或購置商鋪、民宿、標準廠房、專業(yè)市場、倉儲設(shè)施等物業(yè),通過租賃經(jīng)營等方式,增加村集體經(jīng)濟收入。地理位置偏遠的村可異地購置物業(yè),或與經(jīng)濟強村共建物業(yè)項目。
3.資產(chǎn)盤活型。對村集體閑置的會堂、廠房、祠堂和廢棄學(xué)校等設(shè)施,通過公開拍賣、租賃、承包經(jīng)營、股份合作等多種方式進行盤活,增加村集體收入。
4.資本運營型。將村集體歷年積累的資金、土地補償費等貨幣資產(chǎn),通過參股經(jīng)營等方式轉(zhuǎn)為經(jīng)營資本,獲取股金、利息和資產(chǎn)增值等資本運營收入。
5.基金運作型。利用各級財政扶持資金和村級自籌資金組建發(fā)展集體經(jīng)濟基金池,由政府國資公司負責運作,營利收入返還給村。
6.村莊經(jīng)營型。充分利用美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成果,大力發(fā)展美麗經(jīng)濟,打造村域景區(qū)、農(nóng)家樂、民宿經(jīng)濟等,拓展集體經(jīng)濟發(fā)展空間。
7.產(chǎn)業(yè)發(fā)展型。把加快村級集體經(jīng)濟發(fā)展與提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平相結(jié)合,與塊狀經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合,在促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展中增加村級集體經(jīng)濟收入。
8.生產(chǎn)服務(wù)型。創(chuàng)辦村級經(jīng)營性服務(wù)實體,為農(nóng)戶提供生產(chǎn)資料、農(nóng)業(yè)機械、病蟲害防治、技術(shù)咨詢等服務(wù),或開展中介服務(wù),或興辦農(nóng)產(chǎn)品等專業(yè)批發(fā)市場增加村集體收入。
9.村落建設(shè)型。以歷史文化村落、中心村建設(shè)為載體,通過保護開發(fā)、宅基地整理復(fù)墾等途徑,增加村級集體經(jīng)濟收入。
10.土地股份合作型。通過村集體領(lǐng)辦土地股份合作社,推動農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營,著力提高勞動生產(chǎn)率和土地產(chǎn)出率,實現(xiàn)土地經(jīng)營增收。
11.能人帶動型。引進有實力、有資源、有情懷的鄉(xiāng)賢能人,主導(dǎo)發(fā)展壯大有市場前景的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),村集體和群眾通過土地流轉(zhuǎn)、資金入股、勞務(wù)供給等途徑增加經(jīng)濟收入。
12.服務(wù)創(chuàng)收型。村集體創(chuàng)辦互助社,開展便民業(yè)務(wù)代辦、勞動就業(yè)協(xié)助、信息服務(wù)、法律援助、婚介服務(wù)等項目,在便民利民的同時,通過收取一定服務(wù)傭金增收。
13.旅游經(jīng)濟型。村集體根據(jù)自身資源優(yōu)勢、地域特點、產(chǎn)業(yè)特色,引入社會資本打造旅游項目,村集體以集體資金、土地山林、歷史文化等資源入股,參與經(jīng)營分紅創(chuàng)收。
14.托管土地型。鼓勵外出務(wù)工青壯年人數(shù)較多的村,由村集體經(jīng)濟組織對農(nóng)戶責任田采取全程托管、勞務(wù)托管和訂單托管三種方式,統(tǒng)一管理和服務(wù),村集體收取托管費創(chuàng)收。
15.宅基地出租型。采取“農(nóng)戶+村集體+企業(yè)”模式,由村集體集中收購閑置農(nóng)房,收回土地使用權(quán),統(tǒng)一流轉(zhuǎn)給企業(yè)盤活利用,村集體收取一定比例的流轉(zhuǎn)金費用,為村集體創(chuàng)收。
16.宅基地入股型。采取“農(nóng)戶+村集體+業(yè)主”模式,由農(nóng)戶將宅基地使用權(quán)交由村集體,由村集體經(jīng)濟組織尋求聯(lián)營方共同發(fā)展旅游、民宿等產(chǎn)業(yè),為村集體創(chuàng)收。
17.宅基地入市型。村集體經(jīng)濟組織集中騰退閑置宅基地和公共服務(wù)類建設(shè)用地,依法依規(guī)轉(zhuǎn)讓或通過村莊規(guī)劃調(diào)整轉(zhuǎn)化為集體經(jīng)營性建設(shè)用地,形成結(jié)余建設(shè)用地指標并統(tǒng)籌使用,為村集體創(chuàng)收。
18.宅基地改革型。村集體對農(nóng)村存量超面積宅基地實行有償使用,合理利用騰退宅基地開展土地增減掛鉤、流轉(zhuǎn)、抵押再利用,帶動村集體創(chuàng)收。
19.實體帶動型。依托大中型企業(yè),村集體配套興辦小型加工企業(yè)和服務(wù)企業(yè),構(gòu)建村企互動、產(chǎn)業(yè)帶動格局,為村集體創(chuàng)收。
20.電商服務(wù)型。在特色農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)比較好的地區(qū),針對農(nóng)產(chǎn)品銷售難題,探索“集體+電商”模式,利用電商平臺,發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù),由集體組織專人經(jīng)營管理,收取一定比例費用。