君山區(qū)管理部2017年工作情況匯報(bào)

2017年以來，管理部在市中心和市委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)年初工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作有效推進(jìn)�，F(xiàn)匯報(bào)總結(jié)如下；

一、任務(wù)完成情況

（一）、歸集情況。截止六10月30日，管理部共歸集額為7651.18萬元，完成全年任務(wù)的 102.02%，新增開戶單位12個(gè)，新增人數(shù) 人，銷戶人數(shù)  人，凈增人數(shù)人。其中：民營非公企業(yè)  個(gè)，新增  人；

（二）、提取情況。截止10月30日，管理部共為 719人辦理了政策性提取，共計(jì)金額2360.44萬元；

（三）、貸款情況。截止10月30日，發(fā)放個(gè)人貸款171戶，累計(jì)發(fā)放金額 5077萬元，其中：異地貸款 6戶，180萬元，完成全年計(jì)劃的 112.82 %。個(gè)貸率為83.13%，貸款月逾期率為“零”。

二、2017年工作總結(jié)

1、歸集擴(kuò)面建制有創(chuàng)新。一是2017年主要通過第五屆政協(xié)提案來督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員建立了公積金，維護(hù)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院干部職工少繳或不繳合法權(quán)益；二是對(duì)君山區(qū)錢糧湖自來水公司進(jìn)行了執(zhí)法并在岳陽日?qǐng)?bào)上進(jìn)行曝光。三是為了加強(qiáng)住房公積金管理，組織全區(qū)金融業(yè)務(wù)委托承辦銀行就業(yè)務(wù)工作和業(yè)務(wù)考核辦法召開了座談會(huì)，取得了良好效果，并建立了QQ群。

2、加強(qiáng)貸款管理，擴(kuò)大貸款規(guī)模。一是擴(kuò)大貸款規(guī)模，做到應(yīng)貸盡貸。二是重基礎(chǔ)，下樓盤，開展“三送”活動(dòng)。管理部多次組織貸款工作人員下到君交花園、君臨天下、名鑫洞庭林語、君尚一品等樓盤開展“送政策”、“送服務(wù)”和“送溫暖”宣傳活動(dòng)。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，加大逾期貸款催收力度。使貸款逾期率始終保持月逾期為“零”的記錄。

   3、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，提高服務(wù)水平。

一是完成了2017年管理部所有資料歸檔整理工作，并入檔建立385卷。二是轉(zhuǎn)作風(fēng)，嚴(yán)考勤。管理部嚴(yán)格了考勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，狠抓作風(fēng)建設(shè)，實(shí)行一把手親自抓，與評(píng)優(yōu)評(píng)先、考評(píng)掛鉤。

 4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力打造成為一支過的硬的團(tuán)隊(duì)。上半年，把黨建工作擺在管理部重要的議事日程，由支部書記親自抓，按市總支委要求，今年3月29日黨支部圍繞“兩學(xué)一做”按照“四講四有”增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”召開了民主生活會(huì)，開展了大討論，督促工作人員嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)”和“四風(fēng)”問題，用“放大鏡”找問題，用“顯微鏡”查病因，用“望遠(yuǎn)鏡”訂規(guī)劃，確保公正、文明、廉潔工作，樹立管理部內(nèi)部隊(duì)伍的良好形象。在深入開展通過上述系列活動(dòng)，管理部全體員工沒有發(fā)生一起違紀(jì)、違規(guī)的事和因辦理業(yè)務(wù)出現(xiàn)投訴事件。

    5、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)夭块T溝通與聯(lián)系，切實(shí)做好“五聯(lián)工作”。

 根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排與部置，管理部為深入開展“五聯(lián)”競賽活動(dòng)，多次下到（許市鎮(zhèn)涼亭村）聯(lián)點(diǎn)村幫助村里解決一些實(shí)際問題，一是植樹節(jié)期間 ，按區(qū)綠化委員會(huì)的要求，完成了全民義務(wù)植樹任務(wù)，共裁馬尾松80株，現(xiàn)已成活。二是區(qū)扶貧要求，管理部冒雨深入聯(lián)點(diǎn)村涼亭村開展精準(zhǔn)扶貧走訪活動(dòng)，針對(duì)為19戶特困家庭情況，制立一對(duì)一幫扶貧手冊(cè)和脫貧措施并第一時(shí)間送去生產(chǎn)幫扶和資金幫扶。

三、存在的問題及思考

在肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒地看到，還存在的問題和不足：一是歸集任務(wù)壓力較大，任務(wù)基數(shù)連年高幅度增長；君山區(qū)企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)能力弱，職工建制意識(shí)不足，不穩(wěn)定性因素；今年上半年管理部陸續(xù)出現(xiàn)了服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，歸集執(zhí)法不夠規(guī)范，依法行政能力還有侍提高。二是干部職工在不守勞動(dòng)紀(jì)律和工作責(zé)任缺失方面時(shí)有發(fā)生。三是思想政治工作廣泛性開展不夠，教育培訓(xùn)缺乏針對(duì)性、缺少綜合性人才。四是內(nèi)部管理工作有待加強(qiáng)，管理部各項(xiàng)工作沒有大的起色等。對(duì)此我們務(wù)必高度重視，在今后的工作中逐步解決。

  四、2018工作籌劃

我們將繼續(xù)突出歸集擴(kuò)面工作重點(diǎn)，加強(qiáng)全區(qū)非公企業(yè)的建制，維護(hù)廣大干部職工的切身利益，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)履行好我們的職責(zé)。

一、保質(zhì)保量完成全年工作任務(wù)。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，克服人員少，任務(wù)重的困難，保質(zhì)保量地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)。首先要嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)政策進(jìn)一步規(guī)范工作流程，確保全年零差錯(cuò)、零投訴、零舉報(bào)、零違紀(jì)目標(biāo)，其次要繼續(xù)抓好考核獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立健全，引導(dǎo)干部職工牢固樹立責(zé)任意識(shí)和全局意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作決策和部署和基本工作目標(biāo)要求，力爭各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)全達(dá)標(biāo)。

                             2017年10月30日